10 лет назад Файёз Ризвонов уехал в Англию учиться, окончил там две магистратуры и остался работать. Спустя несколько лет он занял пост Глобального директора коммерческой аналитики в GSK – шестой в мире по обороту лекарств фармацевтической компании.
Профессия, с которой ты никогда не останешься без работы
— Файёз, как вы оказались в Англии?
— Я родился и вырос в Муминабаде, окончил там лицей и поступил в Кулябский госуниверситет на физика радиотехника, но всегда мечтал получить образование за границей. Пока искал возможности получить гранд на обучение за рубежом, перевелся в ТГНУ на факультет кибернетики. Получить заветную стипендию мне удалось только после окончания университета – предыдущие пять лет были провальными, но я не сдавался.
В конце концов, в 2008 году я получил стипендию глобальной программы Великобритании Chevening, на которую ежегодно подают десятки тысяч таджикистанцев, но в итоге отбирают только 6-7 человек. В своем потоке я оказался самым молодым таджиком, получившим эту стипендию и выбравшим эконометрику в качестве направления для учебы в магистратуре.
Далась мне моя стипендия очень непросто: мне пришлось пройти множество тестов, собеседований и процедур, месяц учебы в Турции в рамках программы, прежде чем в сентябре 2009 года я все-таки оказался в университете Манчестера.
— Почему вы выбрали эконометрику в качестве главного предмета? Не совсем популярное направление в Таджикистане в 2008-2009 годах, да и сейчас тоже…
— Потому что уже тогда я понимал, что интернет и все платформы, связанные с ним, вплоть до социальных сетей, которыми мы постоянно пользуемся, собирают колоссальное количество информации, которую нужно кому-то анализировать. С помощью эконометрических моделей можно анализировать влияние таких данных на продажу любого продукта или сервиса. Результаты анализа интерпретируется в экономические и бизнес рекомендации и тренды будущего.
Да, это сложное направление, особенно когда ты не знаешь английского языка на должном уровне, как это было в моем случае, но если приложить усилия, то можно и язык выучить до уровня академических нужд, и профессию освоить. К учебе я относился как к работе, учился с 8-ми утра до 8-ми вечера шесть дней в неделю. Кстати, я окончил две магистратуры в Манчестере по направлению эконометрики и экономики за два года интенсивной учебы.
Забегая наперед, хочу сказать, что я не зря выбрал это направление, потому что проблем с поиском работы у меня в будущем совсем не было, даже в Англии. Мне удавалось получать работу с первого же интервью, тогда как многие мои знакомые, даже англичане, могли месяцами находиться в поисках, только потому, что их профессии не были востребованы.
Поэтому хотелось бы, чтобы таджикская молодежь принимала во внимание новые тренды при выборе будущей профессии, обратив свое внимание на эконометрику, продвинутую аналитику, кодирование и программирование. Поверьте, будучи специалистом и спикером в этих сферах, вы никогда не будете нуждаться в работе – работа будет нуждаться в вас.
От аналитика до директора отдела за 5 лет
— После окончания магистратуры я подал документы в компанию Optaumum LLP, которая занималась консультированием в сфере маркетинга и аналитики. Здесь я набирался опыта, потому что без него в Англии в хорошую компанию не устроиться.
Вообще, иностранцу в Англии сложно трудоустроиться без разрешения на работу, особенно если ты не гражданин ЕС, да и в целом в стране высокий уровень безработицы – около 3.8%. Чтобы получить работу, тебе нужно иметь хорошие знания, опыт, проявить себя на интервью. Если разрешения на работу нет, ты должен быть ну уж очень умным, чтобы местная компания взяла на себя расходы по оформлению необходимых документов, а это стоит больших денег.
Поначалу, когда я устраивался в Optaumum LLP, ни разрешения на работу, ни спонсорства мне не было нужно, потому что моя учебная виза позволяла работать на территории страны два года после окончания университета. Но по истечению этого срока мне нужно было искать решение, и я нашел его, когда устроился специалистом по эконометрическому моделированию в международную медийную группу Publicis Groupe, работающую в 118 странах мира. Она же взяла на себя обязательства покрыть мои расходы по оформлению документов.
В то время в компании происходил процесс реструктуризации, когда из одиннадцати сотрудников в моем отделе осталось только два. Я был в числе двух не уволенных работников, но мне пришлось выполнять обязанности тех, кто был уволен. Если раньше я занимался только аналитикой, то теперь мне пришлось самому учиться понимать, как создаются базы данных, а также работе с искусственным интеллектом. Поэтому сначала мне приходилось задерживаться после работы (по четыре часа), чтобы освоить новую информацию, а после для того, что проводить анализ своей работы и своих коллег, чтобы быть на шаг впереди других.
За пять лет работы в компании, меня сначала повысили до менеджера, а затем до директора отдела аналитики Publicis Groupe, который работал с клиентами, использовавшими наши сервисы для увеличения продаж. Например, с Procter&Gamble, Coca Cola, Samsung, Etihad, EA Sport и др.
Спустя пять лет, я почувствовал, что мне пора идти дальше, принимать новые вызовы. На тот момент международная фармацевтическая компания GlaxoSmithKline (GSK) связалась со мной через Linkedin по поводу позиции Глобального директора продвинутой Аналитики в GSK с ежегодным объемом продаж в $40 миллиардов, которая реализует свою продукцию в 180 странах мира, в том числе и в Таджикистане. В основном, это медицинские препараты для вакцинации, борьбы с раком, астмы и других серьезных заболеваний. В мои полномочия входит работа с такими странами как Америка, Япония, Китай, Бразилия, Германия, Франция, Испания, составляющие глобальный процент продажи продуктов.
Благотворительная помощь Таджикистану
— А вернуться в Таджикистан не хотели бы?
— Я стараюсь как можно чаще приезжать к родным и близким на родину. Но, по правде говоря, в профессиональном плане даже вопросом таким не задавался, хотя бы потому, что у нас в стране инфраструктура не готова к тому, чем я занимаюсь в Англии. Для этого как минимум должны быть созданы огромные базы данных, в которых хранятся массивы информации в разных сферах и отраслях, как в Европе и Америке. Но в планах есть работать с таджикскими компаниями в этом направлении.
То, что я работаю за рубежом, совсем не означает, что я не хочу быть полезным для Таджикистана. На протяжении нескольких лет я возглавлял благотворительный фонд Go Help Tajikistan. Мы собирали средства, чтобы покупать машины скорой помощи и отправлять их в таджикские больницы. За пару лет нам удалось отправить одиннадцать машин скорой помощи стоимостью от 100 тысяч фунтов каждая.
В Душанбе нам помогал сотрудник, который проводил анализ: какие больницы нуждаются в машинах в первую очередь. Правда, последние два года нам пришлось временно приостановить нашу деятельность в связи с напряженным графиком и недостатком времени. Но я убежден, что эти обстоятельства временные и мы продолжим эту программу в партнёрстве с таджикско-британской Торговой палатой.
Осенью нас модно читать в Telegram, Facebook, Instagram, Viber, Яндекс.Дзен и OK.
