От выхода на другие страны до центра искусственного интеллекта. Какие вызовы и задачи стоят перед таджикскими предпринимателями в 2021 году?
Об этом мы спросили наших успешных предпринимателей.
Выход на новую страну
"Алиф Банк" в рамках своей стратегии хочет выйти на рынок других стран (помимо Узбекистана, где он уже активно развивается).
"Алиф активно растет в Узбекистане. Мы приняли сложное, но правильное решение выйти в нашу соседнюю страну два года назад. Сегодня мы гордимся командой из более 50 человек и активно растущей клиентской базой в более чем 50 тысяч пользователей наших услуг в Узбекистане. В этом году, в рамках нашей среднесрочной стратегии, одной из приоритетных задач будет выход в другие страны", — говорит глава "Алиф банк" Абдулло Курбонов.
А задача перед командой руководителей банка — это сохранение и обогащение культуры Алифа, так как для них культура важнее стратегии.
"Культура важнее стратегии. Для нас каждая улыбка и искра в глазах, каждое замечание и возможность улучшения, каждый день, проведенный в понимании того, что наша работа делает жизнь других лучше — это важнее всего, и мы часто напоминаем, и будем напоминать об этом себе", — говорит Курбонов.
Он отметил, что в банке трудятся более 600 человек, только за последние 6 месяцев количество сотрудников выросло более чем на 250 человек. И это несмотря на сложный период для предпринимательства.
Вклад в облегчение налогообложения
По словам Абдулло Курбонова, вызов для каждого таджикского предпринимателя в этом году — быть максимально услышанным и вовлеченным в принятие решений по новому Налоговому кодексу.
"Это, наверное, важнейший фактор в ведении предпринимательства, так как некоторые требования нынешнего кодекса значительно ограничивают рост бизнеса. В краткосрочном плане такие требования, теоретически, могут помочь с достижением плана пополнения бюджета, но в долгосрочной перспективе отталкивают, как внешние, так и внутренние инвестиции. Если мы вместе сможем сделать это правильно, мы создадим фундамент для дальнейшего роста экономики на несколько лет вперед", — говорит Курбонов.
От бедной страны до регионального лидера
Перед Tajrupt.ai стоит задача внедрить искусственный интеллект в банковскую систему и в перспективе превратить Таджикистан в регионального лидера в области искусственного интеллекта.
"Сейчас мы разрабатываем алгоритм искусственного интеллекта для банков страны, используя который они смогут автоматизировать процесс выдачи потребительских кредитов до 10 тысяч сомони. Поэтому главная задача для нас до второго квартала полностью завершить разработку продукта и начиная со второго квартала запустить внедрение данного продукта в систему выдачи кредитов среди банков страны, как больших банков, так и средних по уровню портфеля", — говорит основатель проекта Tajrupt.ai Азизджон Азими.
По его словам, они уже заканчивают разработку разных моделей интеллекта, которые могут автоматически предугадывать какова вероятность того что потребитель вернет кредит или нет.
"Если мы сможем сейчас внедрить свой алгоритм в работу банков, то это будет прорывным достижением, не только нашего сектора — такого более технологического, но и для всей экономики страны. Почему? Потому что когда банки внедряют искусственный интеллект их издержки снижаются, соответственно процентные ставки по кредитам могут пойти вниз, что полезно для общество", — отметил Азизджон.
Большой вызов для tajrupt.ai в этом году доказать, что такая страна как Таджикистан, которая сейчас квалифицируется как бедная, может быть региональным лидером в сфере искусственного интеллекта.
"Для себя лично в этом году главная проблема или вызов это сделать здоровый баланс между креативностью команды: экспериментированием, тестированием очень разных идей и сдачи разрабатываемых продуктов в срок. Потому что я уверен в том, что есть определенный уровень баланса, где вы не можете одновременно быть и радикально креативным и проводить процесс до конца", — заключил Азизджон Азими.
Достижение цели "несмотря ни на что"
Исполнительный директор AVESTO GROUP Зафар Бурхонзода говорит, что постоянными вызовами и задачами компании являются запуск новых заводов, создание новых рабочих мест, упрощение жизни граждан с запуском инновационных проектов.
"В этом году мы планируем запустить совместный с азербайджанской компанией завод по производству стеклопластиковых труб, открываем птицефабрику в Дангаре и скотоводческую ферму в Яване. Запускаем и расширяем наши инновационные проекты (например, CityCard, биллинговая система оплаты за электричество совместно с участниками консорциума). Ещё планируем запуск новых проектов согласно требованию рынка, для удобства и упрощения жизни граждан нашей страны", — сообщил Бурхонзода.
Как руководитель он поставил перед собой задачи: мотивировать сотрудников, понять их жизненную ценность, продвигать богатую таджикскую культуру среди них, чтобы они стали примерами современных людей с сохранением культуры для других.
"Вызовов и преград, которые могут помешать реализации проектов очень много. Но компания, которая истинно хочет достичь своей цели, реализует ее несмотря ни на что. Возможно, сроки реализации меняются, но задача будет выполнена", — заключил Зафар Бурхонзода.
Идти в ногу со временем
Управляющий директор сетевого агентства WAVEMAKER Шерали Джурабаев говорит, что вызовы и задачи для их компании такие же, как в 2020 году, но уроки пандемии тоже будут учитываться.
"Главные вызовы для нас это сохранение команды, сделать так, чтобы наши специалисты могли обеспечить себе достойное существование. Первая задача в этом направлении, как можно лучше оградить команду от тех проблем, которые есть сегодня, и вызовы которые нам кидает, как пандемия, так и государства", — говорит Джурабаев.
По его словам, опыт 2020 года обнажил все недостатки, которые были у них в управлении.
"Нам нужно менять структуру управления, нужно приспосабливаться к очень быстроменяющемуся технологическому ландшафту, потому что у нас компания занимается администрированием, консультированием и производством в области сервисов. У нас очень быстро всё меняется, появляются новые вещи, которые мы не знали, не умеем использовать, нам надо обязательно этому научиться. Компания должна быть очень мобильной и очень оперативно реагировать на технологические вызовы, — отмечает Джурабаев.
Второй момент связан с теми вызовами, которые мы не могли предугадать, но они очень-очень сильно показали нашу несостоятельность в области антикризисного управления", — поделился он.
Развитие IT по всей стране
У "Группы компаний Colibri&NextGroup" стратегическая цель на этот год — выйти на аутсорсинг.
"Также развитие потенциала команды в целом, запуск новых услуг по разным направлениям, запуск IT-продукта на местном рынке и масштабирование по всей стране", — сообщил один из учредителей "Группы компаний Colibri&NextGroup" Джахонгир Джалолов.
Перед руководящим составом стоит 2 основные задачи: 1. Обеспечение наилучших условий для команды; 2. Помощь в развитии каждого сотрудника.
Оптимизация расходов и рост доходов
Страховая компания "Bima Insurance" поставила задачу повысить прибыльность.
"За счет оптимизации расходов и роста доходов мы хотим добиться роста прибыли. 2020 год по расходам был очень затратный, соответственно, нужно компенсировать разницу в 2021 году", — говорит Владимир Хурсан, соучредитель и советник директора страховой компании "Bima Insurance".
Для себя лично он поставил задачу совершенствоваться, продолжить обучение, но при этом учиться балансировать и находить время на семью, спорт и здоровый образ жизни.
Улучшение службы доставки
Beeyor.tj поставили перед собой задачу улучшить качество сервиса службы доставки ресторана, в том числе упростить систему приём — отправки заказа, усовершенствовать программное обеспечение для ресторанов.
Хидир Орифов, основатель Beeyor.tj как руководитель поставил перед собой задачу поднять компанию на новый уровень, не упустить ни одной возможности или шанса, который уже имеется и даётся.
"Ведь, есть вещи, которые если не сделать сейчас, то через год бесполезно будет", — отмечает он.
Читайте нас в Telegram, Facebook, Instagram, Viber, Яндекс.Дзен и OK.
Свои вопросы, сообщения, видео и фото присылайте на Viber, Telegram, Whatsapp, Imo по номеру +992 93 792 42 45.
