Компании инвестируют в обучение сотрудников, но чаще всего эти вложения достаются конкурентам. В бизнесе до сих пор нет правил кадровых «трансферов» — и это превращает образование в лотерею.
Что мы теряем без бизнес-стандарта или почему важна система трансфера управленцев? На тему сегодня рассуждает Фирдавс Ходжимуродов, соучредитель компании Pixel.
ООО «Пиксель» с 2013 года является IT-интегратором, работающим как в Республике Таджикистан, так и за её пределами. Компания предлагает полный спектр услуг: от поставки офисного и серверного оборудования до внедрения современных IT-решений и передовых технологий.
В последние годы мы уделяем особое внимание кибербезопасности, разработке программного обеспечения и внедрению технологий искусственного интеллекта. Это помогает сделать цифровую среду безопаснее, удобнее и эффективнее. Наша миссия проста и амбициозна: использовать инновации во благо общества и улучшать жизнь людей, открывая новые возможности для будущего.
В IT мы давно усвоили: без стандартов нет ни качества, ни скорости, ни масштаба. Проекты рассыпаются, команды не понимают друг друга, а ресурсы уходят в бесконечные правки. Это — аксиома.
Но почему в сфере управления и бизнес-образования мы до сих пор миримся с тем, что в IT давно признали недопустимым?
Код без стандартов = хаос в головах
В одном вузе «стратегию» преподают как искусство долгосрочного планирования и построения устойчивых конкурентных преимуществ.
В другой бизнес-школе делают упор на agile-подходы и быструю адаптацию к рынку, почти стирая грань между стратегией и тактикой. На курсах повышения квалификации и вовсе могут свести всё к шаблонным SWOT-анализам и копированию чужих успехов.
В результате мы получаем специалистов с дипломами и сертификатами, которые формально говорят на одном языке, но мыслят разными, часто несовместимыми, категориями.
Когда такие выпускники приходят в компании и начинают работать вместе над общими проектами, этот концептуальный разнобой выливается в бесконечные споры о базовых определениях, несогласованность действий и потерю фокуса.
Инвестируешь в людей — а возвращаешь чужие долги
Вот ещё боль, знакомая многим растущим компаниям: ты годами вкладываешься в сотрудника — отправляешь его на курсы, тренинги, программы переподготовки и МВА — а через полгода его переманивают конкуренты. Часто — в той же отрасли. И не просто переманивают — забирают твои же инвестиции в знания.
Это уже не случайность. Это — система без правил.
В Pixel мы направляли большие суммы на обучение команды. Верили, что люди — лучший актив. Но на выходе получили другое: кто-то уходит сразу после диплома, кто-то — после повышения квалификации. Приходят новые, но с другим бэкграундом, другими подходами. И мы снова тратим время и деньги на то, чтобы «причесать» знания под свои процессы.
Пока болит у тех, кто растёт быстрее всех
Острее всего эта проблема чувствуется в отраслях с жёсткой конкуренцией за кадры:
— банки и финтех,
— телекоммуникации,
— IT и цифровые продукты,
— строительство и девелопмент.
Именно здесь уже появились корпоративные университеты, программы переподготовки, свои стандарты управления. И именно здесь начинается настоящая охота за подготовленными кадрами — часто без правил, без этики, без уважения к вложениям предыдущего работодателя.
Остальные пока могут не замечать проблемы, но ненадолго. Как только рынок начнёт требовать качественных управленцев — вопрос встанет ребром.
Система трансфера — это не про запреты. Это про культуру
Мы не против рынка и конкуренции, но мы за честные правила.
Система трансфера — это:
— признание, что обучение = инвестиция;
— уважение к компаниям, которые растят специалистов;
— прозрачные договорённости между работодателями;
— возможные компенсационные механизмы при переходе ключевых сотрудников.
В том же футболе трансферы давно стали частью экономики. Клубы знают: если ты вырастил игрока — ты имеешь право на компенсацию. Почему в бизнесе это до сих пор дикость?
Бизнес-образование должно работать на жизнь, а не на диплом
Настоящий стандарт бизнес-образования не должен заканчиваться в аудитории. Он должен учитывать всю цепочку: обучение → практика → переход → развитие. И включать в себя правила, которые делают кадровую миграцию честной, а инвестиции — защищёнными.
Это вопрос не только эффективности, это вопрос доверия внутри бизнес-сообщества.
Без этого мы будем и дальше терять время, деньги и самых сильных специалистов. А значит — проигрывать тем, кто уже научился работать по правилам.
Все материалы по теме, читайте в нашем специальном проекте — "Бизнес-стандарт".
Если вам есть что сказать по теме бизнес-образования в Таджикистане и вы хотите принять участие в открытой экспертной дискуссии, пишите в редакцию «Азия-Плюс» на почту [email protected].
Этой осенью оставайтесь с нами в Telegram, Facebook, Instagram, Яндекс.Дзен, OK и ВК
