Год назад в Таджикистане приняли закон «О социальном предпринимательстве», теперь у бизнеса есть возможность зарабатывать, решая социальные проблемы. Но в республике есть компании и люди, которые еще до закона следовали этому принципу. Одна из них — директор Ilmhona Манижа Бабакулова.
Её путь хорошо иллюстрирует, как социальное предпринимательство выглядит не в теории, а в реальной жизни.
От волонтера до директора амбассадора GoViral
Свой путь в социальной сфере Манижа начала задолго до того, как появилась должность директор Ilmhona.
Ещё в 2013 году, когда волонтерство в Таджикистане не было массовой практикой, она присоединилась к культурному центру «Бактрия» и инициативе «Молодёжь XXI века». Вместе с командой помогала малоимущим семьям, ездила в детские дома и дома престарелых, помогала собирать средства на лечение онкобольных детей.
«Тогда я впервые увидела, как даже маленькие инициативы могут по-настоящему менять чью-то жизнь», — говорит Манижа.
Позже были проекты по поддержке малого и среднего бизнеса в регионах, работа в международной организации Institute for War & Peace Reporting (IWPR), управление молодежными и медийными программами.
Отдельным этапом в её карьере стала работа страновым амбассадором регионального проекта GoViral. Команда организовывала фестивали, воркшопы и встречи для молодых людей, которым интересны медиа, технологии, бизнес и креативные индустрии.
«В Душанбе молодежь постепенно начала получать доступ к таким мероприятиям. А вот в регионах инфраструктуры почти нет, — говорит Манижа. — Молодёжь там буквально голодна до возможностей».
При этом «Академия инфлюенсеров» возникла ещё до её сотрудничества с GoViral: первый поток стартовал в 2021 году. Но именно поездки в регионы укрепили понимание, насколько востребован подобный формат обучения. Академия — трехмесячная программа, в рамках которой молодых блогеров учили говорить о социальных темах простым, точным и ответственным языком.
Ilmhona: когда образовательный бизнес — социальное предприятие
В Ilmhona Манижа пришла в момент, когда, казалось бы, её путь должен был уйти в сферу культуры и креативных индустрий. Вместо этого учредители предложили ей возглавить тех-образовательный центр.
У Ilmhona — гибридная модель:
— платные курсы покрывают аренду, зарплаты и операционные расходы;
— грантовые программы открывают бесплатный доступ к IT-образованию для девушек, молодёжи из регионов и афганских беженцев;
— направление Istaravshan Garage собирает IT-заказы из Душанбе и передает их выпускникам в Истаравшане, создавая рабочие места там, где своего IT-рынка почти нет.
Фактически центр работает так, как и описывает закон о социальном предпринимательстве: зарабатывает на коммерческих услугах, но значительную часть ресурсов направляется на решение социальных задач — доступ к образованию, занятость, снижение трудовой миграции, интеграция уязвимых групп.
«Моя задача — выстроить экосистему, в которой образование превращается в реальные шансы на работу», — говорит Манижа.
Сегодня Ilmhona работает в Душанбе, Бохтаре и Истаравшане. Формат — не просто курсы, а связка «обучение — практика — трудоустройство». По данным самой организации, за год более тысячи выпускников нашли работу в IT и смежных сферах.
История Шамсиддина
Для Манижи социальный эффект Ilmhona — это не только цифры, но и конкретные истории. Одну из них она выделяет особенно — историю Шамсиддина из Истаравшана.
Сын трудового мигранта, который годами работал в России, он решил, что не хочет повторять путь отца, и пришёл на курс веб-разработки в региональный кампус Ilmhona.
На тех-фестивале TechJam он вышел на сцену и честно сказал, что его главное желание — иметь собственный компьютер, чтобы взять первый заказ и зарабатывать дома, а не уезжать.
Эта история тронула участников фестиваля: прямо на площадке для него собрали деньги и купили ноутбук. Сегодня Шамсиддин — уже инструктор Ilmhona, он живёт в своём городе, работает в IT и учит других.
Кто такие «бенефициары» Ilmhona
В закон о социальном предпринимательстве включен широкий перечень уязвимых групп: от людей с инвалидностью и одиноких матерей до беженцев и семей мигрантов. На практике Ilmhona работает сразу с несколькими категориями.
Девушки из регионов. Программа AiCode дает бесплатный доступ к IT-образованию женщинам 18+. На 20 мест в модуле по UX/UI приходит более 300 заявок. Отбор многоступенчатый: мотивационное письмо, тесты, интервью.
Молодежь из низкодоходных семей. Бесплатные курсы по цифровой грамотности, дизайну, SMM и программированию запускаются в Бохтаре и Истаравшане именно для тех, кто в обычной ситуации не смог бы оплатить коммерческое обучение.
Афганские беженцы. В партнерстве с Международной организацией по миграции (МОМ) Ilmhona помогла трудоустроить более 50 афганцам. Для многих из них это первый устойчивый доход и возможность адаптироваться в новой стране.
Отдельные истории показывают, что меняется не только экономическое положение, но и социальные нормы. Манижа рассказывает о мужчине из Бохтара, который тратил полтора часа в день, чтобы возить дочерей на курсы в Душанбе, а когда Ilmhona открыла филиал в его городе, записал на обучение уже всех четырех.
Культура как вторая миссия
Манижа признаётся: если бы не Ilmhona, она бы ушла в культурные проекты, потому что именно культура сегодня сильнее всего страдает в Таджикистане — нехватка инфраструктуры, мало профессиональных менеджеров, слабая коммуникация, отсутствие подготовки специалистов, которые могли бы продвигать художников, галереи и культурные инициативы.
Эта тема для неё остаётся важной и сейчас. Манижа уже разрабатывает курс для SMM-специалистов, которые будут учиться «языку культуры» — чтобы продвигать артистов, культурные институции и проекты профессионально.
«Не каждый художник должен быть маркетологом. Но нам нужны люди, которые понимают культуру и умеют говорить о ней современным языком», — говорит она.
По её планам, выпускники бесплатного курса будут месяц помогать культурным организациям — тем самым создавая первый слой кадров для развития креативных индустрий.
Не ждать идеальных условий
На вопрос, что означает быть социальным предпринимателем, Манижа отвечает:
«Не бывает момента, когда всё идеально готово. Ты начинаешь в тех условиях, что есть, и по пути учишься».
Её подход можно описать так: движение вперёд, опора на людей, готовность к сомнениям и уверенность, что маленькие изменения создают большие эффекты.
А история Ilmhona показывает: социальное предпринимательство в Таджикистане может работать уже сейчас — до запуска всех подзаконных актов и государственного реестра.
Этой зимой читайте нас в Telegram, Facebook, Instagram, OK и ВК
