После начала военного конфликта в Украине, многие европейские и американские компании решили покинуть российский рынок. Их места постепенно начинают занимать компании из СНГ, Китая, Индии и других стран.
А что наша страна поставляет на российский рынок?
С 22 июня 2022 года с российского рынка ушли такие крупнейшие бренды напитков, как Coca-Cola, Fanta, Sprite и другие. Постепенно, уходит и такой известный производитель питьевой воды, как «Боржоми». Их места постепенно занимают, в том числе, и наши компании.
Напитки и питьевая вода от компании «Сиёма»
Экспортировать свою продукцию на российский рынок компания начала с 2021 года. За 2022 год объём экспорта на этот рынок увеличился уже на 25%.
«Россияне положительно оценили вкус всего ассортимента напитков. Наши напитки можно встретить во многих крупных магазинах страны. Компания ведёт торговлю в рублях и до сих пор не сталкивалась с какими-либо проблемами при денежных переводах», — сообщил «Азии-Плюс» руководитель департамента маркетинга «Сиёма» Алишер Шахиди.
По его словам, на данный момент они не видят никаких проблем, которые бы могли сбить поставки в Россию. Они получают достаточную поддержку и консультации со стороны торговых палат Таджикистана и России.
«Мы имеем партнерские соглашения с дистрибьюторами в крупных городах России: Москва, Санкт-Петербург, Казань, Ростов, Калуга, Новосибирск, Екатеринбург (бывший Свердловск) и т. д., – говорит Алишер Шахиди. — Ледниковая вода – это гарантия безопасности и высокого качества продукции, признанная отечественными и зарубежными экспертами в области пищевых продуктов. Также привлекает покупателей особенно мягкий вкус напитков».
ИЗОБРАЖЕНИЕ
Сухофрукты из Согда
С российского рынка также ушли несколько кондитерских компаний, которые покупали из Ближневосточных стран сухофрукты. После санкций они продали бизнес. Новые владельцы цехов стали покупать таджикскую продукцию.
«Еще в марте нам сообщили, что наши конкуренты из Ближнего Востока, Европы и Африки планируют покинуть российский рынок. Мы ждали снижения их поставок, чтобы самим занять их нишу. Они ушли, но спрос оказался намного выше, чем ожидалось.
ИЗОБРАЖЕНИЕ
В этом году мы увеличили экспорт на 37%, но столкнулись с некоторыми проблемами, связанными с ограничениями на вывоз из Таджикистана некоторых видов пищевых товаров и проблемами с нехваткой технологий — у нас мало электронных сушильных шкафов для фруктов», — говорит предприниматель из Согда Максуд.
Он жалуется, что в Таджикистане плохо развито соответствующее производство: нет хорошей системы очистки, обработки, сушки, фасовки и прочего из-за слабой подачи электроэнергии (напряжения) в некоторых районах республики.
В том числе из-за этого бизнесмен не уверен, что сможет сохранить нынешние позиции на рынке. Он даже говорит, что готов сам вложиться в развитие этой инфраструктуры, но что делать со слабым напряжением?
Черешня из Шахринава
В апреле этого года снизились поставки на российский рынок грузинских фруктов, ягод и овощей.
«Это могло бы вызвать дефицит, например, черешни на российском рынке, но наши партнёры тут же обратились к нам. Мы поставили им черешню на 20% больше запланированного и больше, чем по сравнению с прошлым годом.
В прошлом году мы отправили в Россию 10 грузовиков, в этом году — 12 и еще дополнительно — 3 грузовика винограда», – говорит Каримджон предприниматель из Шахринава.
ИЗОБРАЖЕНИЕ
По его словам, этот год стал урожайным для черешни. Возникали проблемы с опрыскиванием деревьев средствами против насекомых, но и собранного урожая им хватило.
Национальная кухня вместо фастфуда
И еще один пример развития бизнеса связан не с поставками.
Во время пандемии 2020 года, в период ограничений и изоляции, таджикские и узбекские предприниматели публиковали в соцсетях ролики, как раздают самбусу, плов, шаурму и прочие блюда по домам, бесплатно.
«Так, таджикским и узбекским ребятам удалось добиться любви российских потребителей. После снятия ограничений те же горожане чаще стали заглядывать в наши национальные рестораны. А после ухода американских брендов фастфуда, началась борьба за их места и помещения», — говорит предприниматель, соучредитель компании «Даля», дизайнер интерьеров Далер Хакназар.
ИЗОБРАЖЕНИЕ
Компания, где он работает переоснастила два бывших ресторана McDonald’s, четыре Burger King и еще несколько европейских элитных ресторанов.
«В прошлом году мы ежемесячно привозили по 2-3 топчана ручной работы для новых ресторанов, в этом году, из-за высокого спроса, ресторанам пришлось пригласить уже сюда мастеров по изготовлению топчанов и мастериц, которые шьют специальные ковры, скатерти, матрасы и т. д.», –говорит Далер.
Единственная сложность, с которой сейчас сталкиваются таджикские предприниматели, это периодические проблемы с оформлением документов для приглашенных работников – регистрациями, патентами и т. д.
Читайте нас в Telegram, Facebook, Instagram, Яндекс.Дзен, OK и ВК.
