Открыться – самый простой этап построения бизнеса. А вот удержать двери открытыми – искусство и наука. Бек Нарзи, ресторатор, предприниматель, бизнес-консультант и колумнист «Азия-Плюс» поделился интересными советами, которые помогут всем начинающим бизнесменам.
Первое правило и мантра предпринимателя – забыть фразы «Я все знаю» и «Я сам». Если вы не эксперт в выбранной области и не готовы наступить на горло своему эго, то лучше не соваться в бизнес. Вы обречены.
Если же не имея экспертности, вы имеете мозги и серьезные намерения, то вы непременно должны взять в долю или заключить партнерство с экспертом, который и поможет вам не набить шишки, обходить бизнес-грабли в темпе вальса и упаковать бизнес так, чтобы он не отрабатывал, а работал на вас.
Упаковка – это самое важное, это суть. Сюда входят адаптированная под нужды вашего региона и вашей локации, идея, наилучшие пути ее воплощения, маркетинг, аналитика и все то, что подлинный эксперт в отличие подлого лжеэксперта знает на собственном опыте.
Вашим партнером должен быть не теоретик, а практик, имеющий имя и собственный бизнес (а еще лучше кредитную историю похеренных бизнесов, которая позволит ему помочь вам избежать фатальных ошибок).
Парадокс бизнеса по-таджикски в том, что на моей Родине не скупятся на дизайн, но экономят на консалтинге. Хотя дизайн устаревает быстрее, и каким бы дорогим он ни был он не способен удержать бизнес на плаву.
Дорогущая кофемашина, антикварная лакшери-мебель, рецепты а-ля Мишлен – все это легко может быть скопировано вашими конкурентами. Тогда вся уникальность ваших «эксклюзивных» фишек будет уничтожена.
Более того, все это может не вызывать восторга публики. Если в вашем регионе востребован растворимый кофе, а не авторские напитки из редких сортов Арабики, то не надо пытаться переучить, окультурить и насильно осчастливить своих гостей. Отключите снобизм, вырубите собственные предпочтения и дайте клиенту то, что хочет он.
Еще один важный совет, характерный для регионов, в которых, по сей день, ключевую роль играют связи, знакомства и крышевание – правильный учредительский состав. В идеале это бизнес-тройка выглядит так:
1) Спонсор. Источник денег.
2) Эксперт. Упаковщик и доводчик: от идеи до обеспечения налаженной работы проекта.
3) Связист. Серый кардинал со связями и рычагами воздействия на муниципальные органы, налоговые службы, банки и прочее, что, часто осложняет жизнь предпринимателю.
Это триединство, в котором каждый решает свои вопросы и не играет на чужом поле – залог успеха. Разумеется, тонкостей и деталей огромное количество, каждый новый день привносит свои тонкости и новые вызовы. Дельные советы и источник мотивации для предпринимателей стоит искать в спецпроекте ДастарХантер на сайте asiaplus.news — проверенный источник информации, без фейков и ГМО – тоже важное условие функционирования бизнеса.
Читайте нас в Telegram, Facebook, Instagram, Viber, Яндекс.Дзен и OK.
Свои вопросы, сообщения, видео и фото присылайте на Viber, Telegram, Whatsapp, Imo по номеру +992 93 792 42 45.
