Как Заррина Бабаева с легкостью управляет несколькими бизнес-проектами одновременно. Почему она взялась за Go Viral в период пандемии и почему приостановила свой самый любимый проект? Обо всем этом она рассказала «Азия-Плюс».
— Если ты берёшься за несколько проектов одновременно, то не преуспеешь ни в одном из них. Так ли это?
— Отчасти. Но сейчас люди уже придумали, как все успевать в жизни. В условиях корпоративного управления, в бизнесе давно известна дисциплина – проектное управление. Проектным менеджментом я занимаюсь с 2012 года.
— В скольких проектах ты сейчас задействована?
— На данный момент, если их называть бизнес-проектами, то это большой проект Go Viral, моя консалтинговая компания CAPEIL и еще мы строим учебные центры «Наука сити». Это франшиза. Здесь мы планируем создать все условия, чтобы ученик и преподаватель получали все необходимое для учебного процесса. Техническое открытие центра состоялось в июне, а с сентября мы планируем полностью открыть центр.
«Я ментор, который преобразовывает мышление людей»
— Чем занимается твое консалтинговое агентство?
— У меня огромный опыт работы в телекоммуникационном бизнесе и я поняла, что могу делиться им с предпринимателями, которые достигли какого-то «потолка», показывать, как масштабировать бизнес, учить компании, как работать с талантами, работать с людьми, управлять персоналом.
Я по-прежнему вижу предпринимателей, которым, может, не так повезло с учителями, как, например, мне и моя миссия – делиться этими знаниями так, чтобы бизнес в Таджикистане рос.
— Можешь привести пару успешных примеров, кому помогла твоя консалтинговая компания?
— Могу похвастаться. Это HotDogger и Coffee Moose.
В прошлом году во время пандемии они доверились мне. Тогда ребята столкнулись со сложностями. Это та ситуация, когда предприниматель видит, что может зарабатывать больше, но что-то мешает. Чаще всего это либо нет нужных инструментов, либо не готов персонал, либо руководство еще не с теми навыками, чтобы передавать и делегировать.
И примерно такая ситуация была у ребят.
Мы провели детальный конкурентный анализ. Они впервые поняли, в какой точке была их целевая аудитория. Во время этой нашей «прокачки» они решились открыть новую точку около театра оперы и балета, и сейчас они масштабируются. В этом и задача стратегического менеджмента, чтобы показать возможность и рассчитать, что нужно для того, чтобы зарабатывать в 10, 15, 20 раз больше.
Я ментор, который преобразовывает мышление людей. Моя задача — не за них сделать работу, а показать людям, что они сами все это могут сделать. И все это на языке цифр. Я говорю: «Эксэль может выдержать все».
«Сейчас мы перенесли Go Viral на весну»
— Почему ты решила взяться за проект Go Viral, тем более в такое сложное время?
— Я взялась за него, чтобы он был. Посольство США искало странового амбассадора в Go Viral. Я согласилась, для меня не сложно проводить один ивент в месяц. Мне нужно было предоставить тогда 12 семинаров, я накидала 34 идеи уже с именами, с темами. Предоставила в посольство и сказала: «Выбирайте». Они посмотрели на это и спросили: «Сколько еще нужно дополнительного бюджета, чтобы это все провести?» Мы начали работать, но тут столкнулись с пандемией, и я перевела весь проект в онлайн-формат.
Мы провели несколько сессий, рассказали о людях, которые в пандемию что-то делали. Я находила этих людей, и мы показывали другим, что можно даже в самое тяжелое время найти возможности.
— Получится ли вернуться все-таки в оффлайн-формат?
— Да, мы планировали и в прошлом году, и в этом. Для меня Go Viral, в первую очередь,- эмоции. Сейчас мы перенесли на весну, но до сих пор продолжаем наши небольшие встречи: не более 30-40 человек, чтобы не терять нашу связь друг с другом.
«У меня комплекс отличницы»
— Классическая теория говорит нам о том, что если ты хочешь добиться чего-то существенного, то нужно заниматься точечно и глубоко одним только проектом. Но у тебя совершенно разные проекты. Не боишься, что где-то не уследишь и будет провал?
— Я перфекционист-отличник. У меня комплекс отличницы. Я все время боялась подвести своего отца, которого рано потеряла. Это, наверное, сказывается.
С нами однажды американцы проводили оценочную работу, а тогда у меня была «зашкаленная» зависимость от чужого мнения. И один из американцев сказал: «Зарина, ты понимаешь, что это губительно, это очень страшно зависеть от чужого мнения?»
Я сказала: «Да! Но вот такими нас создали. Это у нас в крови, в культуре, в менталитете». Но, возможно, это и есть часть моего успеха. Постоянно задумываясь, что я могу быть лучше, я больше работаю над собой.
— Что случилось с Pecha Kucha, почему этот проект приостановлен?
— Во-первых, приоритизация. Я стала больше времени уделять проекту Go Viral, а во-вторых, пандемия. Это очень небезопасно собирать по 150-200 человек в одном месте, сейчас пока не время.
— Кем ты видишь себя через 5 лет?
— Через 5 лет я во главе компании, которая по-прежнему занимается консалтингом.
— Чего ни в коем случае нельзя делать в работе по нескольким проектам?
— Нельзя пускать дела на самотек. Нельзя работать, не взвесив все ресурсы, и пока не выберешь самый оптимальный вариант. Нельзя надеяться только на себя. Это командная работа. И главное – нельзя идти без финансового плана.
Читайте нас в Telegram, Facebook, Instagram, Viber, Яндекс.Дзен, OK и ВК.
Свои вопросы, сообщения, видео и фото присылайте на Viber, Telegram, Whatsapp, Imo по номеру +992 93 792 42 45.
