«Амонатбанк» Таджикистана станет государственным унитарным предприятием. Что это значит?

Государственный сберегательный банк Таджикистана "Амонатбанк" планируют переименовать в Государственное унитарное предприятие "Сберегательный банк Республики Таджикистан "Амонатбанк". Такое решение принято 28 февраля на очередном заседании правительства страны, сообщает пресс-служба главы государства. В сообщении говорится, что также принято решение о создании Совета наблюдателей новообразованного ГУП  и внедрение основ корпоративного управления в "Амонатбанке". Необходимость таких нововведений объясняется "обеспечением контроля и […]

Пайрав Чоршанбиев, Asia-Plus

Государственный сберегательный банк Таджикистана "Амонатбанк" планируют переименовать в Государственное унитарное предприятие "Сберегательный банк Республики Таджикистан "Амонатбанк".

Такое решение принято 28 февраля на очередном заседании правительства страны, сообщает пресс-служба главы государства.

В сообщении говорится, что также принято решение о создании Совета наблюдателей новообразованного ГУП  и внедрение основ корпоративного управления в "Амонатбанке".

Необходимость таких нововведений объясняется "обеспечением контроля и прозрачности финансово-хозяйственной деятельности" предприятия.

Отметим, что унитарное предприятие является такой формой управления, при которой коммерческая организация не имеет право собственности на закрепленное за ней собственником имущество.

Собственником "Амонатбанка" в настоящее время, по данным Нацбанка страны, является правительство страны.

В настоящее время "Амонатбанк" зарегистрирован в реестре Нацбанка страны, как Государственный сберегательный банк Таджикистана, конкретная форма управления (АО, ЗАО, ОАО) банка, в отличии от других банков страны, в этом реестре не указывается.

Преимущественная доля участия акционеров в банках указана в этом реестре в процентах. У "Амонатбанка"  владельцем 100%, по данным реестра, является министерство финансов республики.

Обычно унитарные предприятия расцениваются как менее прозрачная форма управления по сравнению с акционерными обществами из-за отсутствия в первых корпоративного управления.

Однако, в случае с "Амонатбанком", как отмечалось выше, планируется внедрение основ такого управления. 

В конце 2021 года международные финансовые институты предлагали правительству Таджикистана создать на базе "Амонатбанка" акционерное общество с последующей передачей контрольного пакета акций в частные руки. Глава "Амонатбанка" Сироджиддин Икроми в начале прошлого года сказал, что такие вопросы решает правительство республики.

"Амонатбанк" после банкротства двух некогда крупнейших банков Таджикистана ("Агроинвестбанк" и "Таджиксодиротбанк") занимает лидирующую позицию на рынке финансового посредничества страны.

В списке системообразующих кредитных организаций Таджикистана на текущий год "Амонатбанк" находится на первой строчке. Чистая прибыль банка в 2022 году составила почти 102 млн сомони (около $9 млн), что на 53,5% больше по сравнению с показателем 2021 года.

 

Достоинства и недостатки унитарных предприятий

Унитарное предприятие (УП) является коммерческой организацией. У него есть имущество, но он не может им владеть. Собственником и учредителем выступает государство, которое передает унитарному предприятию имущество на правах оперативного управления или ведения хозяйственной деятельности.

Слово "унитарное" заимствовано из латинского ūnitās, что значит "единый, неделимый" – имущество запрещено разделять по долям, паям или вкладам, им владеет один собственник.

К плюсам можно отнести следующее:

— решают важные социально значимые вопросы;

— ведут деятельность под защитой государственных или муниципальных органов;

— могут рассчитывать на финансовую поддержку от государства – дотации, субсидии и т. д.;

— имеют минимальный риск банкротства, т. к. собственник приложит все усилия, чтобы этого не случилось;

— вправе получать прибыль за счет имущества, переданного в управление;

— находятся в более выгодном положении при проведении закупочных процедур, так как контракты для обеспечения нужд государства имеют жесткие рамки и отсекают неподходящих кандидатов;

— довольно часто выступают единственным игроком при предоставлении услуг населению.

Из недостатков можно выделить:

— строгий надзор за деятельностью от вышестоящих инстанций;

— многоэтапный и затяжной процесс согласования при заключении крупных договоров;

— необходимость согласовывать любые реорганизационные вопросы с собственником имущества;

— необходимость направлять весомую часть прибыли в счет государственного бюджета;

Этой весной оставайтесь с нами в Telegram, Facebook, Instagram, Яндекс.Дзен, OK и ВК

Материал доступен на этих языках:

Cхожие материалы

Оби зулол

Последние новости

Присоединяйтесь к нам в соцсетях!

Последние новости
Свежее

Иран вновь заблокировал Ормузский пролив в ответ на «пиратские действия» США

Тегеран не разрешит движение по морскому маршруту до тех пор, пока США блокируют иранские порты

#AP30/люди. Шерали Каландаров: «Искусство быть первым — это «Азия-Плюс»

Наш бывший менеджер с 20-летним стажем в продажах и рекламе - Шерали Каландаров.

Шапкин, Дзержинский и Путовский: Какие памятники исчезли с улиц Душанбе

18 апреля – Международный день памятников и исторических мест.

Как 20-летний гроссмейстер из Узбекистана стал главным претендентом на шахматный трон

Синдаров выиграл Турнир претендентов и поборется за титул чемпиона мира

В Вашингтоне обсудили экономические реформы Таджикистана

Главы НБТ и Минфина провели в американской столице несколько встреч

Как менялся Душанбе: от небольшого поселения до столицы

18 апреля отмечается день столицы Таджикистана – города Душанбе и сегодня мы поговорим о его уникальной архитектуре.

В Душанбе состоялся 16-й международный полумарафон: кто победил?

В нем приняли участие спортсмены из более чем из 20 стран

Второй день — новые победы: золото Асадуллоева и серебро Махмадбекова на Чемпионате Азии

В копилке сборной Таджикистана на ЧА по дзюдо в Ордосе уже пять медалей